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创业故事
2018
09/09
06:40:01
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硅谷创业者眼中的2013

  

  编者按:过去一年,硅谷的创业者最关心什么?答案是产品和用户。这听上去有点老生常谈,但对于国内创业者展望2013年,还是非常有借鉴意义的。下面是美国《快公司》杂志对其中一些著名创业者的“精简专访”。

  CEO也要听建议

  在领导3M公司之前,我应聘了许多家公司高管的职位。通过这些面试,我认识到:提前和同事沟通或约定十分重要。而且从同事那里得到的反馈绝大多数都是积极的。

  ——3M公司CEO Inge Thulin

  企业家精神不仅在于创业

  对每一个我投资组合的公司,都希望他们可以把企业家精神发扬光大。

  ——Greylock Partners合伙人、LinkedIn公司联合创始人兼公司执行主席Reid Hoffman

  常变常新

  无论你现在的业务经营得有多好,一些年轻的创业者正在努力破坏这种状态。明年,我会用更多的时间,在我能找到的任何地方,吸取更多的灵感。

  ——Gilt Groupe公司主席Susan Lyne

  超出客户预期

  特斯拉(Tesla)Model S电动汽车的内饰17寸触摸屏中控台,一经推出便一鸣惊人。而当用户发现引擎罩下还有一个超大储物隔层,他们会觉得:“噢!他们把这些基本因素都考虑进去了,这绝对是未来!”

  ——Tesla公司全球销售副CEO George Blankenship

  服务好这2000万人

  当我们的产品不再热门、需要调整压力时,我说:“Hey,现在仍然有2000万用户在玩儿Draw Something,先别管那些写手或博客,让我们把注意力放在那些喜欢我们游戏产品的用户身上吧。”

  ——前OMGPOP公司CEO Dan Porte

  保持专注

  一旦注意力分散,企业就会面临困境,只有保持对企业使命的专注才能生存。

  ——Livestrong公司CEO Doug Ulman

  用户需要尊重

  尽可能回复每一条Twitter评论或Facebook信息,这点十分重要,而且绝对值得。用户会觉得你在尊重他们,并回报你的尊重。

  ——Brit+Co CEO Brit Morin

  和客户步调一致

  当企业成长时,潜在的客户应该分享相同的价值观,如果他们不愿意妥协,也不愿接受企业文化,那么企业就应停止与他们相关的项目。

  ——The Marcus Samuelsson集团主席兼创始人Marcus Samuelsson

  自我衡量

  绝大多数初创公司专注于让企业快速成长,但如果仅专注于此,将无法成为伟大的企业。企业应当专注于三件事:爱、成长和基本功。

  ——Airbnb公司CEO Brian Chesky

  和客户保持全天候联系

  如今每一个消费者品牌都要和客户的日常生活建立关联,责无旁贷。

  ——星巴克CEO Howard Schultz

  每一次进步都值得庆祝

  让员工感到快乐的最佳方法,就是为他们设定切实可行的目标,并完成这些目标。当然前提是每一小步都是朝着正确的方向前进的。

  ——Samasource公司CEO LeiLa Janah

  让客户驱动创意

  我们听说过一件真事:一个孩子开车900多英里到俄亥俄州,为了尝吃百胜最新推出的玉米卷饼。这件事也成了这个产品广告的灵感来源。

  ——Taco Bell公司首席市场总监Brian Nicco

  不要盯着过去

  我们把过去贴在自己身上的标签扔掉,按照用户意愿从原来的互联网公司转型到移动业务上。因为用户需要随时随地获取即时结果以及个性化信息。

  ——Gogobot公司CEO Travis Katz

THE END
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